{"id":16633,"date":"2026-08-13T10:41:14","date_gmt":"2026-08-13T08:41:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.4ps.be\/?post_type=insight&p=16633"},"modified":"2026-08-13T10:41:14","modified_gmt":"2026-08-13T08:41:14","slug":"construction-2030-innovation-et-resilience-avec-hilti","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/www.4ps.be\/fr\/actueel\/construction-2030-innovation-et-resilience-avec-hilti\/","title":{"rendered":"Construction 2030 – Innovation et R\u00e9silience avec Hilti"},"content":{"rendered":"
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Qu\u2019est\u2011ce que la r\u00e9silience dans la construction et pourquoi est\u2011elle importante ?<\/h2>\n\n \n

Il ne fait aucun doute que le secteur de la construction traverse une s\u00e9rie de changements et de d\u00e9fis, mais une opportunit\u00e9 sans pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019offre \u00e9galement aux entreprises dans les quatre prochaines ann\u00e9es. Nous avons \u00e9chang\u00e9 avec Georg Connert, Executive Vice President et Global Business Unit Head chez Hilti, afin de comprendre pourquoi les entreprises du secteur doivent stimuler l\u2019innovation et d\u00e9velopper leur r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 la transformation digitale d\u2019ici 2030.<\/p>\n

Il a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Je suis convaincu que le secteur de la construction se trouve aujourd\u2019hui \u00e0 un point d\u2019inflexion o\u00f9 de nombreuses tendances jusque\u2011l\u00e0 relativement lentes, notamment en mati\u00e8re de technologie et de digitalisation, vont s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer. Compar\u00e9e \u00e0 d\u2019autres secteurs, la construction a un probl\u00e8me de \u201cluxe\u201d, car le facteur limitant ne sera pas la demande. Il y a des cycles, et parfois elle augmente plus rapidement, mais la demande ne dispara\u00eetra pas.<\/p>\n

\u00ab Ainsi, c\u2019est seulement la construction elle\u2011m\u00eame qui peut se limiter. Mais je crois fermement qu\u2019en 2030, nous constaterons un effet net positif : la construction affichera des gains de productivit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle, comme d\u2019autres secteurs. \u00bb<\/p>\n

La r\u00e9silience dans la construction signifie \u00eatre mieux pr\u00e9par\u00e9, plus flexible lorsque les circonstances l\u2019exigent, et capable de s\u2019adapter aux changements. C\u2019est la capacit\u00e9 de comprendre et d\u2019anticiper les risques avant qu\u2019ils ne surviennent.<\/p>\n

D\u00e9velopper la r\u00e9silience constitue donc une strat\u00e9gie de gestion des risques, mais Georg souligne que c\u2019est aussi \u00ab un avantage concurrentiel, car par d\u00e9finition, la construction est tr\u00e8s volatile et marqu\u00e9e par l\u2019incertitude, les longs cycles de projet, et ainsi de suite. \u00bb<\/p>\n

Ainsi, si vous parvenez \u00e0 instaurer une r\u00e9silience strat\u00e9gique dans l\u2019ensemble de votre entreprise, vous consoliderez votre position concurrentielle sur le march\u00e9.<\/p>\n

Comment renforcer la r\u00e9silience de votre entreprise de construction d\u2019ici 2030<\/strong><\/p>\n

Renforcer la r\u00e9silience de votre entreprise dans les quatre prochaines ann\u00e9es pourrait constituer l\u2019opportunit\u00e9 la plus d\u00e9terminante, quelle que soit sa taille.<\/p>\n

Georg d\u00e9clare : \u00ab Il existe une opportunit\u00e9 immense pour le secteur de la construction d\u2019adopter des technologies depuis la conception jusqu\u2019\u00e0 la phase pr\u00e9\u2011construction, la construction elle\u2011m\u00eame et les op\u00e9rations. \u00bb<\/p>\n

Cependant, la t\u00e2che n\u2019est pas simple. Il existe un foss\u00e9 en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et de technologies, ce qui signifie que de nombreuses entreprises du secteur auront du mal \u00e0 atteindre la r\u00e9silience d\u2019ici 2030.<\/p>\n

Georg ajoute : \u00ab L\u2019innovation ne peut pas se produire uniquement au sein d\u2019entreprises isol\u00e9es, car elles manquent de masse critique et disposent de faibles marges. Il faut donc que des partenariats intersectoriels \u00e9mergent, avec des fournisseurs technologiques et des acteurs publics. \u00bb<\/p>\n

Comprendre les enjeux li\u00e9s \u00e0 la formation et aux comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

La technologie n\u2019est performante que si les personnes qui l\u2019utilisent le sont \u00e9galement, ce qui ajoute une difficult\u00e9 suppl\u00e9mentaire. Renforcer la r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 la transformation digitale exigera de nouvelles comp\u00e9tences dans tous les domaines de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Georg explique : \u00ab Inutile de pr\u00e9ciser que la construction va devenir plus complexe. Ce que nous construisons sera plus technologique, plus r\u00e9glement\u00e9, plus intelligent. De ce fait, les projets deviendront eux aussi plus complexes. \u00bb<\/p>\n

Georg poursuit en indiquant que cela n\u00e9cessite \u00ab un passage d\u2019une r\u00e9solution des probl\u00e8mes r\u00e9active \u00e0 une gestion proactive des risques. Si nous donnons \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration les moyens d\u2019utiliser ces outils et ces technologies dans leur mani\u00e8re de travailler, cela peut repr\u00e9senter une opportunit\u00e9 consid\u00e9rable. \u00bb<\/p>\n

Saisir cette opportunit\u00e9 ne sera ni facile ni rapide. Les entreprises de construction devront mettre en place de nouvelles structures et de nouveaux processus afin de tirer pleinement parti des opportunit\u00e9s de r\u00e9silience et d\u2019innovation offertes par la transformation digitale du secteur.<\/p>\n

Vous souhaitez en savoir plus sur les opportunit\u00e9s que les technologies num\u00e9riques de la construction peuvent offrir \u00e0 votre entreprise et sur la mani\u00e8re d\u2019en tirer parti ? Lisez notre nouvel e\u2011book \u00ab De l\u2019incertitude \u00e0 la r\u00e9silience : l\u2019avenir num\u00e9rique du secteur de la construction \u00bb pour en d\u00e9couvrir davantage!<\/p>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <\/div>\n<\/section>\n

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