L’opportunité de la construction à l’horizon 2030 : Discussion sur l’innovation et la résilience grâce à la transformation digitale avec Hilti

Qu’est‑ce que la résilience dans la construction et pourquoi est‑elle importante ?

Il ne fait aucun doute que le secteur de la construction traverse une série de changements et de défis, mais une opportunité sans précédent s’offre également aux entreprises dans les quatre prochaines années. Nous avons échangé avec Georg Connert, Executive Vice President et Global Business Unit Head chez Hilti, afin de comprendre pourquoi les entreprises du secteur doivent stimuler l’innovation et développer leur résilience grâce à la transformation digitale d’ici 2030.

Il a déclaré : « Je suis convaincu que le secteur de la construction se trouve aujourd’hui à un point d’inflexion où de nombreuses tendances jusque‑là relativement lentes, notamment en matière de technologie et de digitalisation, vont s’accélérer. Comparée à d’autres secteurs, la construction a un problème de “luxe”, car le facteur limitant ne sera pas la demande. Il y a des cycles, et parfois elle augmente plus rapidement, mais la demande ne disparaîtra pas.

« Ainsi, c’est seulement la construction elle‑même qui peut se limiter. Mais je crois fermement qu’en 2030, nous constaterons un effet net positif : la construction affichera des gains de productivité à grande échelle, comme d’autres secteurs. »

La résilience dans la construction signifie être mieux préparé, plus flexible lorsque les circonstances l’exigent, et capable de s’adapter aux changements. C’est la capacité de comprendre et d’anticiper les risques avant qu’ils ne surviennent.

Développer la résilience constitue donc une stratégie de gestion des risques, mais Georg souligne que c’est aussi « un avantage concurrentiel, car par définition, la construction est très volatile et marquée par l’incertitude, les longs cycles de projet, et ainsi de suite. »

Ainsi, si vous parvenez à instaurer une résilience stratégique dans l’ensemble de votre entreprise, vous consoliderez votre position concurrentielle sur le marché.

Comment renforcer la résilience de votre entreprise de construction d’ici 2030

Renforcer la résilience de votre entreprise dans les quatre prochaines années pourrait constituer l’opportunité la plus déterminante, quelle que soit sa taille.

Georg déclare : « Il existe une opportunité immense pour le secteur de la construction d’adopter des technologies depuis la conception jusqu’à la phase pré‑construction, la construction elle‑même et les opérations. »

Cependant, la tâche n’est pas simple. Il existe un fossé en matière de compétences et de technologies, ce qui signifie que de nombreuses entreprises du secteur auront du mal à atteindre la résilience d’ici 2030.

Georg ajoute : « L’innovation ne peut pas se produire uniquement au sein d’entreprises isolées, car elles manquent de masse critique et disposent de faibles marges. Il faut donc que des partenariats intersectoriels émergent, avec des fournisseurs technologiques et des acteurs publics. »

Comprendre les enjeux liés à la formation et aux compétences

La technologie n’est performante que si les personnes qui l’utilisent le sont également, ce qui ajoute une difficulté supplémentaire. Renforcer la résilience grâce à la transformation digitale exigera de nouvelles compétences dans tous les domaines de l’entreprise.

Georg explique : « Inutile de préciser que la construction va devenir plus complexe. Ce que nous construisons sera plus technologique, plus réglementé, plus intelligent. De ce fait, les projets deviendront eux aussi plus complexes. »

Georg poursuit en indiquant que cela nécessite « un passage d’une résolution des problèmes réactive à une gestion proactive des risques. Si nous donnons à la nouvelle génération les moyens d’utiliser ces outils et ces technologies dans leur manière de travailler, cela peut représenter une opportunité considérable. »

Saisir cette opportunité ne sera ni facile ni rapide. Les entreprises de construction devront mettre en place de nouvelles structures et de nouveaux processus afin de tirer pleinement parti des opportunités de résilience et d’innovation offertes par la transformation digitale du secteur.

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