Kans voor de bouwsector richting 2030: Een gesprek over innovatie en veerkracht door digitale transformatie met Hilti

Het is duidelijk dat de bouwsector door een periode van verandering en uitdagingen gaat, maar tegelijk ligt er een enorme kans voor bedrijven in de komende vier jaar. We spraken met Georg Connert, Executive Vice President en Global Business Unit Head bij Hilti, om meer inzicht te krijgen in het belang van innovatie binnen de bouwsector en hoe je veerkracht opbouwt met digitalisering richting 2030.

Hij zei: “Ik ben ervan overtuigd dat de bouwsector nu op een kantelpunt staat. Heel wat ontwikkelingen die tot nu toe maar traag vooruitgingen, vooral op het vlak van technologie en digitalisering, zullen nu in een stroomversnelling komen. In vergelijking met andere sectoren heeft de bouw een luxeprobleem: de vraag blijft bestaan. Die schommelt wel en groeit soms sneller, maar verdwijnen zal ze niet.”

“De sector wordt dus alleen door zichzelf begrensd. Maar ik geloof sterk dat we in 2030 een positief netto-effect zullen zien. Dat de bouw, net als andere sectoren, op grote schaal productiviteitswinst zal realiseren.”

Wat is veerkracht in de bouw en waarom is het belangrijk?

Veerkracht in de bouw betekent beter voorbereid zijn, flexibeler kunnen reageren wanneer omstandigheden dat vragen, en je kunnen aanpassen aan veranderingen. Het is het vermogen om risico’s te begrijpen en te beperken voordat ze zich voordoen.

Veerkracht opbouwen is daarom een strategie voor risicobeheer, maar volgens Georg is het ook “een concurrentievoordeel, omdat de bouw per definitie erg volatiel is en wordt gekenmerkt door onzekerheid, lange projectcycli, enzovoort.”

Daarom: als je strategische veerkracht kunt realiseren in alle delen van je organisatie, versterk je je concurrentiepositie in de markt.

Hoe je vóór 2030 veerkracht opbouwt in je bouwbedrijf

Het versterken van de veerkracht van je bouwbedrijf in de komende vier jaar kan wel eens de belangrijkste kans zijn voor bedrijven van elke omvang.

Georg zegt: “De bouwsector heeft een enorme kans om nieuwe technologieën te omarmen — van het ontwerpproces en de preconstructiefase tot de bouw zelf en uiteindelijk de operationele fase.”

Het is geen eenvoudige opgave. Er bestaat een kennis- en technologiekloof, waardoor veel bedrijven in de sector moeite zullen hebben om vóór 2030 veerkracht te realiseren.

Georg zegt: “Innovatie kan niet alleen binnen individuele bedrijven tot stand komen, omdat ze niet over de nodige schaalgrootte beschikken en met kleine marges werken. Daarom zijn sectoroverschrijdende samenwerkingen met technologiepartners en publieke organisaties essentieel.”

De uitdagingen rond opleiding en vaardigheden begrijpen

Technologie is maar zo goed als de mensen die ermee werken, wat een extra uitdaging met zich meebrengt. Veerkracht opbouwen via digitale transformatie vereist nieuwe vaardigheden in alle delen van het bedrijf.

Georg zegt: “Het is duidelijk dat de bouwsector steeds complexer wordt. De projecten die we realiseren worden technischer, strenger gereguleerd en slimmer, en daardoor nemen ook de projectcomplexiteit en de bijhorende eisen verder toe.”

Georg voegt daaraan toe dat dit vraagt om “een verschuiving van reactieve probleemoplossing naar proactief risicomanagement. Als we de nieuwe generatie de middelen geven om deze tools en technologieën echt in hun dagelijkse werk te integreren, ontstaat er een enorme kans.”

Het benutten van die kans zal niet eenvoudig of snel zijn. Bouwbedrijven moeten nieuwe structuren en processen opzetten om optimaal gebruik te maken van de veerkracht- en innovatiekansen die digitale transformatie biedt.

Wil je meer weten over de kansen die digitale bouwtechnologie jouw bedrijf kan bieden en hoe je die benut? Lees dan ons nieuwe e‑book ‘Van onzekerheid naar veerkracht: De digitale toekomst van de bouw  ’ voor meer informatie!